5S管理不只是口頭上說說就行的,5S管理需要領(lǐng)導(dǎo)層首先要理解
執(zhí)行,然后制定詳細(xì)的體制系統(tǒng),還需要領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮操
作,確保每個(gè)員工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)5S管理意圖和明確自己的目標(biāo)是
什么。蕞后需要領(lǐng)導(dǎo)層定時(shí)定期的給員工灌輸5S管理思想,每個(gè)
員工互相提醒,集體作業(yè),讓全體員工能夠形成自覺自動(dòng)的良好
習(xí)慣!
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來自培訓(xùn),上下同欲,齊心協(xié)力,劍指目標(biāo),所向披靡!
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